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企业安全文化建设的基础理论

发表时间:2012-04-19 来源:职业卫生网 浏览次数: 评论: 顶: 踩:

 一种文化,需要有理论的支撑,安全文化同样如此,在众多的企业中,有自己的安全文化的为数不多,要建立健全一个企业的安全文化,必须建立以下几点安全理论。

一是,所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的,每次事故的发生都有其原因,我们从事故的根源入手,釜底抽薪,切断事故发生的条件,就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库,对各类安全事故进行分析总结,举一反三,吸取他人的事故的教训,避免事故发生。

二是,各级管理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视,就必须建立一把手的负责制度,奖罚分明,他必须对自己管辖范围内的安全生产负责,这样就会给他们足够的压力和动力。重庆“12.23”井喷事故的发生都是由于违章作业造成的,出现违章现象就是制度执行不利,主要领导就要对其负责,因此迫使中石油总经理马富才辞职。

三是,所有安全操作隐患是可以控制的。每种设备都有其操作规程,违反了操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故,也就是发生了违章行为。因此,在操作中必须按照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文,必须有监督机制使其贯彻实施。

四是,安全是企业雇用员工的基本条件。安全作为员工的基本条件也是对员工的基本约束,当安全行为作为了雇佣的条件时,员工就会去遵守各项安全规章制度,如果不遵守,他就有随时被解雇的可能。

五是,员工必须接受严格的安全培训。安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径,首先要让员工知道怎么做是安全的,怎么做是不安全的,这样他们才会知道应该做什么,不应该做什么,怎么做才会得到企业的认可,怎么做会危害企业的安全生产。

六是,各级主管必须进行安全检查。有了各种规章制度,是否切实实施?若已实施,效果如何?这些也都是关系到企业安全生产程度的因素。既然制定了规章制度,就要有企业主管监督实施,这样才能使各种规章制度切实得到落实。只有这些安全规章制度得到了落实,安全生产才真正的有了保障。

七是,发现安全隐患必须及时更正。经过安全检查后发现了问题后必须及时整改,降低其演变为安全事故的可能性,如果发现了安全隐患不去整改,那么也就没有必要浪费人力物力去检查。

八是,工作外的安全和工作安全同样重要。工作外安全的概念在国内还很少有企业提到,对于员工不在工作期间的安全,很多企业漠不关心,其实工作外的安全与工作安全同样重要。企业发展需要人才,不论什么时间发生安全事故,对企业来说都一笔很大的损失,因此,加强对员工安全教育,保障员工安全也同工作安全同样重要。

九是,把安全当做生意经营。安全也可以比喻成一门生意,但很多企业不懂得怎么去经营,也不会计算效益。例如,一个企业在5年内发生一次事故,事故损失为500万,如果保持现状,很可能在下一个5年内还会发生一次这样的事故。如果提早把500万投入到安全上,不但企业安全得到了保证,同时也赢得了更好声誉。

十是,员工的直接参与是关键。员工是企业的根本,如果没有员工的参与,所有的制度都是一纸空文。因此,员工的参与是各种规章制度实施的关键,这就要领导者充分调动员工的积极性,充分参与到企业的安全生产活动中来,做到这些,企业的安全生产也就有了保障。

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